چرا اسباب بازی ها زنجیر نمی شوند؟
در سال های اخیر، مدل های زنجیره ای در صنعت خرده فروشی شکوفا شده اند. از پذیرایی گرفته تا پوشاک، از محصولات الکترونیکی تا اثاثیه منزل، برندهای زنجیره ای تقریباً تمام حوزه های مصرف را پوشش می دهند. با این حال، یک صنعت وجود دارد که در آن برندهای زنجیره ای ملی به ندرت ظاهر می شوند - صنعت اسباب بازی. چرا تشکیل مدل زنجیره ای برای صنعت اسباب بازی دشوار است؟ این مقاله دلایل این پدیده را از طریق تجزیه و تحلیل داده های ساخت یافته بررسی می کند.
1. وضعیت بازار صنعت اسباب بازی

با توجه به موضوعات داغ و داده های صنعت در 10 روز گذشته، عملکرد بازار صنعت اسباب بازی به شرح زیر است:
| نشانگر | داده ها | توضیحات |
|---|---|---|
| اندازه بازار | حدود 100 میلیارد یوان | فروش سالانه بازار اسباب بازی چین |
| اشتراک آنلاین | 65% | پلتفرمهای تجارت الکترونیک بر فروش اسباببازی تسلط دارند |
| تعداد فروشگاه های آفلاین | حدود 50000 | در سراسر کشور پراکنده شده است |
| تعداد برندهای زنجیره ای | کمتر از 10 | اکثر آنها برندهای منطقه ای هستند |
2. دلایلی که چرا زنجیره ساختن صنعت اسباب بازی دشوار است
1.محدودیت های ویژگی محصول
محصولات اسباب بازی محدودیت های فصلی، مد روز و سنی آشکاری دارند. چرخه عمر یک اسباب بازی محبوب ممکن است تنها چند ماه باشد که چالش های بزرگی را برای مدیریت موجودی و انتخاب محصول زنجیره ای به همراه دارد.
| ویژگی های محصول | نفوذ |
|---|---|
| به روز رسانی سریع | نیاز به تنظیم مکرر موجودی |
| فصلی | شکاف فروش بزرگ در فصول کم پیک و پیک |
| تقسیم بندی سنی | نیاز به موقعیت یابی دقیق |
2.تاثیر تنوع کانال
در سالهای اخیر، کانالهای فروش اسباببازی به طور فزایندهای متنوع شدهاند که تأثیر زیادی بر فروشگاههای آفلاین سنتی داشته است:
| نوع کانال | سهم بازار |
|---|---|
| پلتفرم تجارت الکترونیک | 45% |
| فروشگاه زنجیره ای زایمان و نوزاد | 20% |
| سوپرمارکت / فروشگاه بزرگ | 15% |
| فروشگاه اسباب بازی مستقل | 10% |
| دیگران | 10% |
3.هزینه های عملیاتی بالا
فروشگاه های زنجیره ای اسباب بازی با فشار هزینه های عملیاتی بالاتری روبرو هستند:
| مورد هزینه | نسبت |
|---|---|
| اجاره | 30-40٪ |
| نیروی انسانی | 20-25٪ |
| موجودی | 15-20٪ |
| بازاریابی | 10-15٪ |
4.تغییر در عادات مصرف
رفتار خرید اسباب بازی والدین مدرن به طور قابل توجهی تغییر کرده است:
- تمایل بیشتری به خرید آنلاین دارد که مقایسه و انتخاب قیمت را تسهیل می کند
- به جای سرگرمی خالص، روی کارکردهای آموزشی تمرکز کنید
- تراکنش های اجاره ای یا دست دوم را ترجیح دهید
3. فرصت های بالقوه برای زنجیر کردن اسباب بازی
علیرغم مواجهه با چالش های فراوان، هنوز فرصت های زیر برای فرانشیز در صنعت اسباب بازی وجود دارد:
| فرصت | توضیحات |
|---|---|
| تجربه اقتصاد | تجربه آفلاین + حالت خرید آنلاین |
| اسباب بازی های آموزشی | تقاضای رو به رشد برای اسباب بازی های آموزشی STEM |
| خدمات اعضا | خدمات اجاره و تعویض اسباب بازی |
| عملیات IP | همراه با IP انیمیشن محبوب |
4. تجزیه و تحلیل موارد موفق
چند برند موفق زنجیره ای اسباب بازی تجربه ارزشمندی را ارائه می دهند:
| نام تجاری | ویژگی ها | تعداد فروشگاه ها |
|---|---|---|
| Toys R Us | مارک های بین المللی، فروشگاه های بزرگ تجربه | 200+ |
| بچه ها | اسباب بازی های وارداتی درجه یک | 300+ |
| فروشگاه لگو | عملکرد عمیق یک برند واحد | 100+ |
5. نتیجه گیری و پیشنهادات
دلیل اصلی اینکه چرا زنجیرهسازی صنعت اسباببازی دشوار است، در ویژگیهای محصول و تغییرات کانال نهفته است. برای غلبه بر این معضل به موارد زیر توجه کنید:
1. ایجاد تجربیات متمایز و افزایش جذابیت فروشگاه های آفلاین
2. مدل omni-channel "آنلاین + آفلاین" را توسعه دهید
3. تمرکز بر بخش های بازار، مانند اسباب بازی های آموزشی یا اسباب بازی های IP
4. مدل های کسب و کار مانند سیستم عضویت و سیستم لیزینگ را نوآوری کنید
در آینده، با ارتقای مصرف و افزایش اقتصاد تجربه، ممکن است برندهای زنجیره ای موفق تری در صنعت اسباب بازی ظاهر شوند، اما لازم است که از تفکر سنتی خرده فروشی عبور کنیم و مدل زنجیره ای متناسب با ویژگی های صنعت اسباب بازی پیدا کنیم.
جزئیات را بررسی کنید
جزئیات را بررسی کنید